验收到底验什么，很多人是到那天才想的。
容易踩的坑
可导出是硬要求，别等要用的时候才发现拿不出来。
顺便提一句，账号交接完记得改密码，这是基本的安全习惯。
- 源文件要拿到手。设计稿、代码、原始素材，这些都是你的资产。
怎么算做完，这个提前说清楚，后面省掉无数争执。
交付和验收
文档一定要有。操作说明、账号清单、维护手册，接手的人靠这个。
- 留个测试环境，改东西心里踏实。
这里不多展开。
- 验收要自己动手试，截图说明不了实际问题。
- 交付清单越细越好，口头承诺的东西最后最容易扯皮。
我习惯分阶段验收，等到最后再发现问题就晚了。
交付的时候把没做的部分也说清楚，避免后面以为漏了。别等出问题才想起来。
- 别指望一条内容解决所有问题。账号是攒出来的，不是撞出来的。
断更之后重新捡起来很难，数据会掉，心态也容易崩。
内容同质化也是问题。别人发什么你发什么，用户为什么要看你。
苏州这边做新媒体的氛围跟一线城市还是有差，人才不好招，这也是现实。
合同别一上来签太长，先短期试试，磨合得来再续。
这里不多展开。
排版细节影响阅读体验，别在这些地方偷懒。
- 评论区要经营。认真回复，读者会觉得自己被看见。
小红书上太精致的内容有时候不吃香，用户更信那种随手拍的感觉。
说实话，投流这事，我建议先有小爆款再投。内容没人看，投钱只是放大无效。
换个说法，粉丝群可以建，但要有内容和活动，不然很快就死掉。
标题决定打开率，这个环节花的时间值得。
- 开头别铺垫，直接给结论或者抛问题，读者没那么多耐心。
账号定位这个事，越早定越好。今天发产品明天发段子，系统都不知道给你推谁。
内容这行有复利。前面发的，半年后还在帮你接客。
合同条款把归属和责任写清楚，省掉很多麻烦。
- 数据我主要看三个：打开、读完、转化。其他的参考一下就行。
客户常问的问题，就是最好的选题来源。
每月做一次数据对比，找出表现最好和最差的，各分析一遍。
稳定时间点发布，慢慢读者就会等着看。
不看数据凭感觉做，做一年也不知道问题在哪。
内容到底怎么做
后来才发现，具体数字进标题，比「超实用」这类词有效。
说白了，长文要分小标题，读者能跳着看，也更容易读完。
头像和主页视觉要认真做，第一印象挺关键。
纯广告的号留不住人，价值输出要占大头。
就这点事。
我记得，数据要参考，但别全信。有些价值是数据看不出来的。
有些团队承诺多少粉丝多少曝光，我通常建议别信。这东西没人能打包票。
用户提的意见要认真听，他们是最直接的反馈来源。
硬广别发太多，一两次就能把攒的信任消耗掉。
老实说，热点要挑着蹭。跟自己无关的，凑上去只会显得奇怪。
别停。这行最后拼的就是谁还在做。
内容规划我习惯按「常青+热点」来配。常青内容打底，热点用来拉流量。我觉得值这个功夫。
就这点事。
别一上来就卖货。先让用户觉得你懂，再谈买，顺序反了就很难成。
刷数据这事千万别干，被限流之后要恢复就难了。
频率别定太高，做不到反而断更。一周三条能坚持一年就很厉害了。
这事吧，忽略标题和封面，把力气全花在正文，是本末倒置。
老粉丝的价值比新粉丝高。维护好一批人，比不停拉新划算。
小红书的封面要多花心思，用户是在一堆图里扫过去的，一眼定生死。
你先记住这个。
公众号现在的特点是：打开率比前几年低，但留下来的人更精准。所以别只盯着阅读量。
内容到转化之间要有路径。让读者知道下一步该干什么。
封面图在列表页就是门面，这条在哪个平台都成立。
配图别随便找。图不对文，读者会觉得你很敷衍。
有个细节，字幕别省，不少人刷视频是不开声音的。
标题这块，我不建议用那种震惊体。短期有点用，长期伤账号。
账号权限怎么给、数据谁看，提前说清楚，后面省很多事。
甲方自己也得参与。最了解产品和客户的还是你，这点外部替代不了。
找人合作的话，先把目标写下来，再谈别的。